岩心钻探操作讲座-钻探生产管理( 第五讲)

第五讲 钻探生产管理

一、钻探生产管理概述

1、钻探生产管理：根据钻探生产的特点，对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动过程的总称。目的是利用人、财、物等生产资源，根据工作计划及施工设计，对钻探生产中的进度、质量、成本、安全、协作配合等进行计划、组织、指挥、协调和控制，建立正常的施工秩序。以提高经济效益为中心，优质、高效、安全、低耗地完成生产工作任务，创造出最好的经济效果和最佳的社会效益。

2、钻探生产管理的主要工作

①根据本单位的工作计划和经营目标，有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产任务，做到优质、低耗和安全、文明生产；

②坚持实行和不断完善以提高质量、降低消耗为重点的多种形式的经济责任制及各项管理制度，积极推行现代管理方法，不断提高机台管理水平；

③组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，不断提高职工队伍的素质；做好思想政治工作，培养“四有”职工队伍，促进钻探生产各项计划的完成。

④广泛开展技术革新和提合理化建议活动，采用新技术、练好基本功，努力培养“多面手”和技术能手；

⑤组织劳动竞赛，开展比学赶帮活动；实行民主管理，建立民主管理制度，保障职工民主权益；

⑥搞好劳动保护和环境保护工作，保障职工健康和安全；关心职工生活，开展健康有益的文体活动；

3、钻探生产管理的原则

①系统原则。把管理者、管理对象、管理目标看作是一个有机、完整的控制系统。

②责任制原则（即分工原则）。每个管理层次上的管理者所应该具有的职、权、责、利要统一、明确。

③反馈原则。任何系统的控制都是通过反馈实现的。一个控制指令发出去，系统运动到一个状态，调查了解这个运动状态和偏离指令的情况，就是反馈。

④层次原则。就是要充分发挥各级层次管理的作用，而不能包办或代替。

⑤动态原则。就是要求工作单位和个人都有一定的机动能力和自主权，以使其对复杂多变的环境有较大的适应能力。

⑥重视智力开发原则。一方面要注意人才的培养，不断提高技术人员和操作者的技术素养，扩大技术人员和技术工人的视野；另一方面又要注意人才的合理使用，充分调动人的积极性。同时，还要注意生产技术手段的充实、更新和合理使用。

⑦有效原则。就是用尽可能少的投入，获得符合社会需要的满意的效果作为判据。

二、钻探生产计划管理

1、钻探生产计划管理：就是为完成钻探工程承包任务，根据施工设计要求，结合现场具体情况编制的作业计划，包括年度、月度或单项工程的施工作业计划和完成任务的措施及各作业组织间相互配合的原则。

2、钻探生产计划管理的任务

①组织职工完成生产计划所规定的任务。通过作业计划，把计划落实到机台和班组的各个生产环节、各个岗位，使职工在日常生产活动中有明确的工作内容和工作目标，使职工能各守其位，各司其职，确保生产任务的完成。

②组织均衡生产。生产作业计划把长期的任务分解为若干短期的任务，使生产作业单位做到长计划，短安排，有利于加强生产调度工作，避免生产时松时紧，前松后紧的现象，从而保证生产均衡地、有节奏地进行。

③提高生产管理水平。通过作业计划，可以使各级管理人员经常了解生产情况，及时发现问题和解决问题。

④提高经济效果。编制作业计划时，要全盘考虑，合理利用人、财、物力，以减少和避免浪费，提高生产效率和经济效果。

3、钻探生产计划的内容：

①说明钻孔布置情况及施工顺序。按钻孔性质、钻孔深度、设计开孔角度列表说明各类钻孔数及工作量。

②根据岩石可钻性级别和孔深情况，制定各机台月计划工作量、台月效率等主要经济指标和机台费用等。

③根据工作量和台月进尺计划，制定年、季、月度具体作业计划和进度要求，编制机台、班组作业计划和进度要求。

④用进度计划控制方法组织生产。

4、编制钻探生产计划的基本方法

①以地质、技术设计为依据，以按期完成承担的钻探任务为目标，编制作业计划要留有余地，保证钻探生产各环节、各作业组生产的顺利进行。

②在编制生产作业计划过程中，要考虑钻探生产受客观因素的影响，对执行过程中可能发生的问题和困难做出充分预测，合理分配各作业班的生产任务，不可按时间平摊分派。

③生产作业计划编制时要预见生产薄弱环节，并制订出切实可行的措施。生产作业计划在具体落实时，要因事、因时、因人作出动态调整。

④编制作业计划的原则是保证生产过程的连续性和均衡性。

5、钻探生产计划控制的主要内容

①检查各个生产环节的进度，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

②检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

③根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具等物资供应及运输情况。

④做好作业核算，对各生产单位日、旬、月或机台与机台之间的生产完成情况进行统计分析工作。

6、搞好计划管理工作的基本要求

①计划性。生产作业控制必须以生产作业计划为依据，生产控制的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展生产调度工作。同时，生产调度人员要不断总结经验，协助计划人员提高生产作业计划的编制质量。

②权威性。生产作业控制必须高度集中统一，要建立一个强有力的生产调度系统。生产调度部门是生产指挥员的有力助手。他们按照计划和临时生产任务的要求，发布生产调度命令，生产单位和相关部门必须坚决执行。各级领导人员应当维持生产调度部门的权威。

③预防性。生产作业控制要以预防为主。这就要抓好生产准备工作，防止不协调现象的发生。在组织生产中，既要抓生产，又要抓供应；既要抓质量，又要抓安全。贯彻预防为主，控制工作才能取得主动权。

④准确性。要经常深入生产第一线，准确地掌握第一手资料，深入分析情况。要动员和依靠群众去自觉克服和防止生产中的脱节现象。监控人员要具有负责精神，敢管敢抓，扎实果断。



三、钻探生产过程管理

（一）概述

1、钻探生产过程管理：就是对钻探生产过程进行计划、组织、指挥、控制和协调，以保证钻探生产作业计划的完成。

2、钻探生产过程的组织要求

①程序性。一般应遵循下列工作程序：下达钻探施工任务书、编写钻探工程施工设计和设计预算、审批设计与预算、制定生产和作业计划、按设计和计划要求组织施工、钻探工程施工技术报告的编写。

②连续性。即施工过程的各阶段，各项作业在时间上是紧密衔接的，不应发生不合理的中断。主要靠协调管理和互相协作来实现。

③比例性。是指生产过程中基本生产过程与辅助生产过程之间，生产过程的各个阶段、各作业或各工序之间，在生产能力上要保持一定的比例关系，各环节的人数、设备、生产效率要互相协调，不发生脱节和比例失调现象。保持生产过程的比例性必须根据钻探生产的变化情况，采取措施，及时调整各种比例关系。

④均衡性（节奏性）。是指生产过程的各个阶段、各项作业都按计划要求完成生产任务，并保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象。保持均衡生产关键在于保持比例，加强计划。

⑤平行性。是指生产过程的各阶段、各工序之间的各项生产活动，在时间安排上要尽量地平行进行。

⑥经济性。经济性是指在生产过程中，以最少的劳动消耗以及资金的占用，获得尽可能多的符合市场需要的生产成果。为了实现生产过程的经济性，必须保证实现上述科学组织生产过程的五项要求，必须全面加强管理，把抓质量、抓安全、抓成本核算贯穿于整个施工过程。

3、如何保证钻探生产过程的连续性

①要根据钻孔施工顺序和生产进度，认真做好钻探生产准备工作；

②生产中严格遵守操作规程，正确使用设备，定期进行维修保养，避免因设备损坏引起停钻。尤其要做好孔内事故的预防工作。

③做好各项辅助生产工作，及时抢修设备、运送材料、供应生产用水，避免停工待修、待料、待水、待电等现象发生。

④各不同生产单位要密切协作，相互配合，及时做好钻孔施工中和钻孔终孔后应做的各项工作，如地质编录、测井等工作要及时。

（二）、钻探生产调度

1、钻探生产调度：就是组织执行钻探生产作业计划。它要求在日常生产活动中，及时地、全面地了解生产情况，准确地掌握生产进度，正确而有效地进行生产指挥；对发生的问题，及时采取有效措施，迅速加以解决，并积极预防可能产生的问题。

2、钻探生产调度的主要任务

①要对生产作业计划的执行情况进行经常性的监督、检查和控制，及时调节各生产环节之间的配合关系，调动一切积极因素，保证有节奏地均衡地完成生产作业计划。

②及时发现、调节和消除影响计划完成的因素，处理所发生的各种事故和问题，采取措施，以避免和减少损失。

③狠抓生产关键，解决某些薄弱环节在生产过程中引起的变化，影响其它生产环节而发生的不平衡问题。

④认真执行上级指示，调度工作人员要经常同上级机关和本单位各级领导或负责人保持密切的联系，使上下及时沟通信息，并按作业计划进行正确调度，协助领导指挥生产。

3、生产调度工作的原则

①计划性。必须以生产作业计划为依据，全面完成生产作业计划为目的，进行生产调度，确保生产作业计划的实现。

②统一性。调度部门是根据领导的托付，按照生产作业计划和合同的要求，行使调度权利，发布调度命令，下达生产任务。各生产和辅助生产单位、有关部门必须严格执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，请示主管生产的领导解决，以保证生产指挥和经营活动的集中统一。

③全面性。生产调度工作要有全局观点，对重点工程和生产关键环节要更加重视，密切注意其生产进展情况的动态。要抓生产中的薄弱环节，对容易出问题的工序和部门的工作更应加倍注意，加强预防，使薄弱环节不致酿成生产进展中障碍和阻力。此外，还应注意抓好生产的全过程，要有始有终，全面深入。

④及时性。生产调度部门要具有很强的“时间”观念，发现问题要迅速，解决问题要及时，下边能解决的问题不要推到上边，现场能解决的问题不要拿到会上，要做到一般问题当天解决。不但生产调度部门本身要迅速果断处理问题，而且要督促各方面都要迅速执行调度会上的各项决定，才能保证措施的落实。

⑤预见性。调度工作人员应掌握钻探生产的规律性，对生产中的人员和设备、材料及可能发生的某些偏差和障碍在事先应有所估计。在安排或下达任务时，应根据任务的主观条件，提出有针对性的措施及意见，要有利于加强防范，减少可能带来的不利影响。

⑥科学性。调度人员必须树立科学态度、实事求是和严格按照客观规律办事的作风，防止脱离实际、脱离基层、虚报浮夸、弄虚作假的坏作风。

⑦群众性。生产调度工作本身就是群众工作，必须深入群众，深入现场调查，掌握第一手资料。依靠群众进行调度，使调度工作更符合实际并起到有效的作用。这样，调度工作的集中统一指挥才具有广泛的群众基础。

4、生产调度工作的内容：

①督促有关部门做好生产准备和生产衔接工作，检查各项生产准备工作的情况。生产准备工作包括从接受钻探任务起，到明确生产作业计划、编写施工设计、提出钻探任务书、钻孔定位测量、布置工程施工、现场技术指导、野外设备仪器的维护检修、辅助生产的服务与配合等。生产衔接工作包括各专业之间、各作业之间、各部门之间的衔接工作。每一个生产环节和辅助工作都为生产的顺利进行创造条件。只有通过强有力的调度工作，加以严密地组织和科学地安排，才能达到有条不稳地进行。

②控制生产进度和流程的运转，检查生产作业进度并向职工公布。根据生产作业计划进度要求，应随时注意生产进展情况，不仅要严格控制施工工期进度，而且要按照各工序的进度和质量要求，逐个检查其运转完成情况，及时发现问题，查明原因，积极采取有效措施予以解决。只有这样，才能控制生产作业计划的顺利实施。

③合理调配生产力量。一是根据需要调整劳动组织和劳动力，保证生产各环节、各作业组协调地工作。二是在生产开始之前，调度人员要深入施工现场作周密地调查和交涉，落实和解决生产的外部条件。

④督促生产后勤部门，为生产一线服务。一是要了解物资供应情况，对生产后勤部门提出明确要求，以满足生产的需要；二是要了解设备运行情况，督促现场生产工人做好设备维护保养工作，发生设备故障，应及时通知有关部门进行检修。

⑤开好生产调度会。督促检查有关部门贯彻执行调度决策方面的情况，并进行汇报；研究生产中的一些重大事项，协调各作业组之间的生产进度，研究克服薄弱环节的措施。

⑥贯彻执行调度联系汇报制度。对与本机台生产作业计划有关系的其它工作、其它部门等进行联系。及时进行机台生产作业计划的统计和分析，做好机台生产作业计划的小结。在日常的调度工作中，要保证信息准确灵通，做到汇报及时、记录完整、判断正确、决策适当。

5、生产调度工作制度

①生产调度会。由主管生产的领导主持，有关职能部门和人员参加，检查任务完成情况，研究存在的问题和应采取的措施，布置下一阶段任务，协调各职能部门工作。

②调度联系汇报制度。内容包括：

A、开工、竣工汇报。在工程开工、竣工时，应及时向调度部门汇报开工竣工日期、投入人员、设备情况以及要求帮助解决的问题，调度部门对施工现场提出的问题和要求，应及时处理并作出答复。

B、生产汇报。每个班组下班后，应及时向机长汇报生产完成情况及存在有问题，机长应定期向主管领导汇报生产进展情况。

C、紧急汇报。在生产中遇有造成停工、窝工、返工、重大生产设备或钻孔事故、质量事故、人身事故等特殊情况发生后，机台应及时向生产调度部门汇报情况，提出处理意见，调度部门得到现场的紧急汇报后，应迅速向主管生产的领导汇报或与有关部门一起研究处理意见，经领导同意后立即答复机台。

③生产碰头会。项目部和单独作业的机台应每天晚上开一次生产碰头会，研究当天生产进度和存在的问题并安排次日的工作。

④现场调度会。碰到重大生产问题，生产调度和管理人员要深入现场，与机台及时共同商讨解决方案，在现场解决问题。

⑤调度值班制度。值班人员要严格遵守调度值班纪律和交接班制度，加强责任感，及时处理和解决生产中的问题，做到生产不间断，生产指挥系统不停顿。在值班期间对重大、疑难、复杂问题除做好记录外，要及时请示主管生产的领导解决。

（三）、加快作业进度的措施

1、提高小时效率，这是最主要措施。即合理选择钻孔结构；分层选择最优钻进方法；提供最优性能钻头；选择最佳钻进技术参数和使用合理性能的泥浆配方；使用性能良好的钻探设备；推广新工艺新方法；提高机台人员技术素质。

2、提高纯钻时间利用率。即尽量减少辅助时间；采取措施预防各类事故发生，减少事故时间；加强施工指挥调度，使各项工作紧密配合，减少停待时间。

3、提高台月利用系数。即减少终孔后安装时间，并使终孔后的处理工作与新孔的开孔采用平行作业方式。

（四）、提高纯钻时间的途径

1、提高纯钻进时间的方法

①搞好钻机三个班（四个班）的协作，充分利用生产时间。开钻前，检修好所有机械设备，经试车合格后方可开钻，并准备好一切必需的用料；尽可能消除一切非生产时间（如事故、待料、待水时间等）。

②钻进过程中，班长（司钻）要全神贯注操作，注意监视机器的运转，仪表指示、水路循环、孔内变化等情况。

③提钻、下钻时全班人员要紧密配合、协调动作，并配备好双套钻具，提钻后马上下入备用钻具，尽量采取平行作业。

④利用正常钻进时的闲余人力维护保养设备，加注润滑油，擦拭机器，修理损坏的工具，取出、整理、编录岩芯，为下一回次作好各种生产准备，包括更换已磨损的钻头或钻具，补充冲洗液等。以减少辅助生产时间，尽可能消除非生产时间。

2、排除一切不必要的非生产台时的方法

①加强计划性，及时地按质、按量、按时供应生产所需的一切材料和用具，减少停工待料时间。

②根据施工区水源及钻孔是否漏水的情况，施工前要按照钻进过程对冲洗液的要求，合理布置供水管路，以消除等水停钻时间。

③掌握设备运转情况，加强对设备的日常维护与计划检修，以减少因机械损坏所造成的修理停待时间。

④上下钻具时，应加强钻具的检查与调整，严格遵守操作规程，细心操作。发现异常，迅速采取措施，以减少孔内事故。

⑤发挥工人的主人翁责任感，认真执行生产岗位责任制，交接班制、质量验收制、安全生产制等行之有效的管理制度，以保证生产环节的协调一致，有节奏、有效能地顺利进行。

⑥关心职工生活，使钻机职工持久地保持旺盛的生产劳动热情。

四、钻探生产技术管理

（一）概述

钻探生产技术管理：就是对钻探生产过程中所运用的各种技术手段、技术方法和工作成果的管理工作。技术管理工作的对象：是技术工作和从事技术工作的人员。

（二）钻探生产技术管理的任务

1、根据钻探生产任务情况和结合本单位实际条件，选择合理的工艺技术方法，生产结构和工作顺序。

2、充分发挥全体生产人员的作用，利用现有的技术条件，努力提高劳动生产率。

3、积极推广和采用新技术、新工艺、新方法、新机具，经常开展群众性技术革新活动，不断挖掘生产潜力，努力提高技术素质和生产水平。

4、合理组织各项生产工作，建立健全日常技术管理制度；组织全体人员严格按施工设计、钻探规程和安全技术规程进行生产；管好用好生产设备，搞好文明生产；按时提交符合规定要求的钻探成果。

5、搞好技术安全工作。从技术管理角度保证钻探生产各项技术活动和生产活动，能够在维护工作人员的安全和环保的状况下进行。

6、进行技术经济分析，全面提高技术经济效果，把技术上的先进适用性与经济上的合理性结合起来。

（三）钻探生产技术管理的内容

1、按地质、工程技术设计书进行施工。钻探施工设计是钻探施工的指导文件，作业人员应熟悉施工设计的内容和要求，认真按施工设计进行施工。

2、严格执行钻探规程。钻探规程主要是对钻探的各项生产活动作出的规定，是钻探设计、施工、管理、检验等项工作的重要依据和准则，钻探生产人员、技术人员、管理人员都应严格遵守和认真贯彻执行。

3、开展技术革新，推进技术进步。组织作业人员加强学习，提高技术业务素质。

（四）钻探工程施工设计（探矿工程施工设计编写与审批规定）

1、施工区钻探工程施工设计的主要内容

①施工区情况：包括施工区地理交通位置、矿产种类及钻探施工条件等。

②施工区岩石的主要物理机械性质及可钻性。

③施工规划：包括钻孔深度分类，钻孔布置及施工顺序，工作量及各类岩石工作量；确定钻探设备类型、数量；按定额测算生产效率和完工日期；确定生产供水方案。

④技术设计：设计矿区典型钻孔结构；具体说明矿区钻孔质量指标的要求；选择钻进方法；制定钻进规程参数、泥浆配方及性能指标要求；提出保证质量的技术措施和安全措施以及新技术、新方法的推广、应用工作等。

⑤人员组织：施工所需人员及其生产组织的设置。

⑥经济预算：测算工程总费用、工程成本和材料费。

2、单个钻孔设计的主要内容

①钻孔结构设计：根据钻进的地层条件和终孔直径要求，设计开孔直径、换径次数和换径深度、下套管的位置及数量。

②钻进工艺设计：根据岩石的可钻性及岩层情况，指明钻进方法、钻进参数、取心工具、冲洗液类型及配方；提出保证钻孔质量和穿过复杂地层的技术措施；确定封孔的技术方案。

③制定安全生产措施及操作规程。

3、编制钻探施工设计的程序

①收集工程资料。这类资料有：各类钻孔的数量、工程量、钻孔性质、施工期限要求、施工位置和工程质量要求、施工顺序、地质情况等，此外，还应注意收集和了解拟施工矿区或类似施工矿区过去的施工资料、愚到的各种问题及处理办法等。

②了解矿区生产、生活条件。

A、地层条件：根据地质设计要求和施工矿区岩石的物理力学性质，将矿区岩石分级，并按此选择钻探工程设备及施工工艺。

B、地形条件：了解各个钻孔的位置、高程和地貌、地形条件。

C、交通条件：了解设备运输的道路情况、修路路段长度和施工条件、地基施工条件、青苗赔偿情况等。

D、水源条件：了解供水的水源、供水情况、泵站、管路敷设位置等。

E、气候条件：降雨量的情况，风季、雨季、旱季等情况，以及应采取的防风、防洪、防雷、防署、防寒等措施，保证施工的顺利进行。

F、生活条件：物资供应情况、居住条件、当地人民的风俗习惯等。

③编制钻探施工设计

在掌握地质设计或工程委托单位的要求和踏勘现场调查施工条件的基础上，按《钻探工程施工设计编写提纲》进行编写，对跨年度施工的矿区，可编写补充设计。

4、钻探施工设计的审批

施工设计的审批权限应以地质项目管理权限或以工作量大小划分为原则。在审批施工设计时，要重点审查技术方法的可行性；内容的全面性；技术经济指标的先进性；施工力量安排的合理性。设计的审查结果都要写成审批意见书。

5、钻探施工设计的实施

施工设计一经批准，各职能部门均应按照各自职责做好准备工作，使施工设计的执行得到人、财、物的切实保证。承担施工任务的单位必须按照批准的施工设计组织实施。要坚持没有准备好保证工程质量所必需的工具、仪器不准施工；工程质量没有过关的矿区应先做好试验工作。

6、钻探施工设计实施过程中的修订与补充

设计实施过程中，施工单位要随时注意设计内容是否切合实际，当发现设计与实际情况不符时，应区别不同情况及时修订或补充。

（五）矿区钻探工程技术报告（探矿工程技术报告编写、审批规定）

1、矿区钻探技术报告是钻探生产的系统总结，是地质勘查成果的重要组成部分。它综合反映了钻探施工技术的先进合理程度、技术规程和管理制度的执行情况，生产效果以及最终取得的经济效益和社会效益。

2、矿区钻探技术报告是评价矿区施工技术水平和管理水平的重要依据，是矿区进行矿山勘探和开采时的基础资料，也是指导今后同类型矿区钻探施工的重要技术资料。

3、钻探技术报告必须真实、全面反映施工过程中生产、管理、科技等方面的实际情况和取得的主要技术成果，并应有详细的分析和结论性意见。报告要重点突出，层次分明，图表清晰，文字简炼，数据齐全，结论可靠，报告一律采用国务院公布的简化字和国家公布的法定计量单位。

4、矿区钻探技术报告应以施工技术方法、工程质量、新技术应用、主要经验教训、地质效果和经济效益分析等内容为重点，要突出科学性、实用性和新颖性。

5、钻探工程技术报告编制程序、要求及编写提纲可参照原地矿部《关于颁发矿区探矿工程技术报告编写、审批、制印、提交规定的通知》（地发[1991]7号）文件执行。



（六）钻孔技术档案的主要内容（探矿工程档案立卷归档办法）

钻孔地质技术设计书、钻孔定位和机械安装通知书、钻孔开孔检查验收单、钻孔见矿预告通知书、钻孔地质技术设计变更通知书、补采矿芯通知书、钻孔弯曲度测量记录表、孔内事故登记表、重大钻探事故报表、钻孔终孔通知书、钻孔封孔设计和封孔记录表、最终孔内遗留物登记表、钻孔质量验收报告、岩矿芯验收单、钻孔原始记录报表移交清单、钻探技术经济综合表、钻探技术专题报告及施工经验总结。

（七）钻探规程（岩心钻探规程）

1、钻探规程的主要内容

①钻进生产技术工艺方面的规定：包括施工方法的确定，钻探设备和各种钻进方法的选择，钻进技术参数的确定，钻孔冲洗与护壁措施，钻进中应注意的事项等。

②钻进操作方面的规定：主要是对升降钻具、操作钻探机械和仪表的方法，预防和处理各种孔内事故的一般方法等的规定。

③钻探工程质量指标及提高质量的措施。

④安全技术方面的规定：包括个人及机场内安全防护的要求；钻进中的主要安全守则；修筑地基、安装、拆卸和搬迁钻探器材、设备应遵守的规定；防风、防洪、防寒、防火的要求。

⑤钻探施工各项管理制度的要求：主要有设计与施工的管理制度，质量检查、验收制度，钻孔技术档案制度，总结、汇报制度，机场管理制度。

2、怎样执行钻探操作规程：要求每个钻探工人要认真学习规程，掌握规程的各项具体内容和要求。同时，在生产中要严格遵守各项规定，不得有违反规定的现象发生。要坚持先培训后上岗。要加强检查督促，及时发现和制止各种违章作业的现象。

（八）钻探工程技术责任制

钻探技术负责人负责管理钻探技术工作，主要职责是：

1、主持编写矿区钻探施工设计和钻孔地质设计书的钻探工程部分。

2、负责贯彻执行与钻探施工有关的规程、规定、标准及相关实施细则。

3、主持项目部（分队）钻探工程的质量管理工作，对钻探工程质量负责。

4、针对生产技术关键，组织开展技术攻关和技术革新活动，对生产中的重要技术问题，及时组织研究并作出处理决定。

5、主持项目部（分队）钻探工程的新技术推广工作。

6、主持编写各项专题技术总结报告以及矿区钻探工程技术报告。

7、负责项目部（分队）钻探技术人员和工人的技术教育。

8、做好钻探工程技术经济指标动态的分析研究工作，从中找出规律，指导生产。



五、钻探生产质量管理

（一）、概述

1、地质工作质量：就是与地质产品（地质报告）质量有关的工作对于提高地质产品质量的保证程度，包括为用户服务的质量。

2、影响钻探工作质量的因素：包括人、设备、材料、方法、环境等五个方面，这个五大因素对工作质量综合作用的过程就是工序。工序质量管理重点是预防为主。

3、钻探生产质量管理的基本观点

①为地质找矿服务或为用户着想的观点。应以钻探质量为中心，高质量地搞好所有工作，以满足地质找矿或用户的要求。

②“四全管理”。即全面质量的管理，全过程的管理，全员参加的管理和采用全面方法的管理。从接受任务、编制计划、组织施工、提交成果、做好反馈等全过程的各个环节实行质量管理，这个全过程的所有参加人员都应对质量负责，认真地做好本岗位的工作。

③以预防为主，防检结合。主要应采取各种有效措施，把质量问题解决在设计和施工的过程之中，解决在发生问题之前，而不能单纯依靠终孔验收。

④一切凭数据说话。数据是全面质量管理的工作基础，要认真地统计出钻探六项质量指标的数据，应用数理统计方法来研究、分析和解决质量问题。

（二）、钻探生产质量管理的主要内容

1、开展思想教育活动，树立全面质量管理的思想观点。树立“为用户服务”的观点；树立全员参加、全过程管理、全面管理的观点；以预防为中心，防检结合。

2、建立健全质量责任制，全员为质量负责。机台必须建立健全机长、班长及个人质量责任制，做到事事有人管，人人有专责，以保证质量问题的及时查清和解决。

3、严格按钻探质量指标和质量要求组织施工。

4、实行施工全过程的质量管理。抓安装质量，验收合格后才能开钻；抓生产技术准备；严格生产纪律，认真按施工设计施工；按规定进行施工过程中的质量检查，深入现场每个生产环节，及时掌握质量动态，进行质量控制；严格执行终孔验收制度。

4、启发动员机台成员参加QC小组活动。建立以机班长为核心，机台成员自愿参加的QC小组活动。

5、学习全面管理理论，努力掌握科学管理方法，并运用于工作实践，逐步形成“人人有专责、事事有人管、工作讲质量、质量讲标准”的局面，使机台质量管理工作形成系统化、制度化和工作化。

（三）、钻探生产质量管理的方法

1、提高质量的两条基本途径：一是提高生产技术水平，即提高劳动者的科学文化水平、生产经验和劳动熟练程度，提高技术装备的先进程度和机械化、自动化程度。二是提高组织管理水平，即组织形式的合理性、先进性，管理方法的科学性、有效性。

2、搞好质量管理对各部门的要求

①明确各环节活动的内容，指定各部门的职责。

②为每一环节实现各自职能提供管理上和技术上的方便和工具。

③要求各环节提供完成任务的保证措施。

④对各环节的活动要进行协调。

3、质量保证体系：运用系统的观点，通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等把质量保证活动加以系统化、制度化。其实质就是用责任制和奖罚制度，将质量管理贯穿于钻探生产的全过程。

4、提高钻探质量应抓好的几项工作

①重视操作者的技术和思想素质，加强培训考核，使操作者能够胜任所承担的工作。

②配备符合技术和质量要求的设备、工具和物资。同时必须做好对设备的使用和维护保养工作。

③严格执行钻探规程和施工设计，加强施工质量的督促、检查，制定相应的奖罚制度。

④组织好安全生产和文明施工等活动，使钻探生产过程有一个好的条件和环境。

⑤不断进行技术革新，采用新技术、新方法，提高生产技术水平。

（四）、质量管理责任制

1、行政领导质量责任制。各级行政负责人对本单位的生产成果的质量负全部责任，他们有权要求有关部门和个人加强某些方面的质量管理工作，有权调整人员、设备，以加强质量薄弱环节，有权奖励优质生产人员，也有权批评忽视质量的职工。

2、技术负责人质量责任制。各级技术负责人对本单位的生产成果负直接责任，他们有对各生产环节检查的权力和评定生产成果质量的权力。对于质量不合格的生产成果，他们有权责令返工，有权评定本职权范围内人员质量奖金的分配。

3、班组负责人质量责任制。作业班组负责人对本班组的生产成果质量负直接责任。他们负责班组质量自检、互检，教育操作人员严守操作规程，发动群众解决质量难点。对于与质量密切有关的工艺作业，应亲自上岗操作。根据班组负责人在质量管理中所承担的责任大小和工程优劣程度，应给予一定的岗位津贴。

4、个人岗位质量责任制。每个人对自己的工作及生产成果的质量负完全责任。每个人都应刻苦钻研技术，精益求精，遵守质量管理制度，做好自检、互检，争取最优的工作和生产成果。根据个人工作生产成果质量的好坏，要给予奖励或批评。



（五）、质量管理制度

1、质量检查制度

质量检查制度是指为了确保生产成果质量，以制度形式确定下来的对工作质量进行的各种形式的检查。

通过检查可以及时发现质量问题，及时采取措施进行补救，确保工程质量。同时，通过层层检查，使职工在生产过程中始终保持“质量第一”的思想，自觉地为提高质量努力工作。

①经常性检查。包括自检、互检、班组长检查以及抽查等方式，这是班组检查工作的主要方式，必须在现场进行。

②定期检查。由领导或主管部门负责人领导的，在规定的时间对某一阶段的工作和生产成果进行的检查工作。定期检查多以专职人员为主，检查的内容多、范围广，要分析问题，也要解决问题。

2、设备安装质量验收制度

①钻探设备安装完毕，必须经过检查验收合格后，方可开钻。

②检查验收工作由项目负责人（分队长）主持，有地质、测量、钻探、安全、机械、安装、机长等人员组成验收小组，对安装质量等逐项验收，验收合格后，填写“钻孔开孔检查验收单”。

③安装质量不合要求，应指定专人负责返工，限期完成。

3、终孔质量检查验收制度

①钻孔终止后，由项目相关人员组成验收小组，及时对钻孔进行评价验收。

②验收标准依据地质勘探规范、钻探规程的要求和钻探施工合同规定的内容和办法进行验收。

③验收时，应填写“钻孔质量验收报告单”。

④钻孔质量验收的评定，要严格按照规定的质量指标分三级进行。即：完全满足地质要求的钻孔、部分满足地质要求的钻孔、报废孔。钻孔质量验收，应主要由地质、水文、探矿技术人员负责提出，经所有验收人员讨论，最后确定等级。

六、钻探生产劳动管理

（一）、概述

1、劳动管理：通过劳动、工资、人事方面的组织、指挥、协调和检查控制的管理工作，把劳动者有机地组织好，充分挖掘劳动潜力，以尽可能少的劳动消耗，完成尽可能多的工作量。

2、岗位分工：按照一定的技术条件和工艺操作的需要，把整个生产过程分成若干组成部分，据此，合理地配备一定职别和级别的职工，对每个职工都有明确的职责和工作要求。要求恪尽职守，各施其长，保证按期、按质、按量完成各自的岗位工作。

3、劳动协作：就是采取一定的形式，把生产过程中各种局部性工作的劳动者，紧密地联系起来，组成统一的集体，共同完成某项整体性工作。

4、岗位分工（劳动力配备）的要求

力求做到人尽其才，避免用人不当。即合理地配备工人，使每个人所承担的工作，尽可能适合本人技术等级和操作技术；建立岗位责任制，消除职责不清，岗位不明的现象；使每个人有足够的工作量，避免人浮于事，忙闲不均；要有利于每个工人操作技术的全面发展和工作岗位的相对稳定。

5、机场岗位分工：机场岗位分工应根据所用钻机、动力机类型而定。机台一般分为机长岗、材料员岗、综合记录岗等；作业班组一般分为班长岗、记录岗、动力岗及水泵泥浆岗及钻工岗等。

（二）劳动组织

1、劳动组织：人们在劳动过程中，在分工与协作的基础上互相结合的各种形式。主要是通过正确处理生产过程中劳动者之间的关系、劳动者与劳动工具的关系、劳动对象和工作环境之间的关系，把劳动者从空间上和时间上有效地组织起来，以便充分利用劳动时间和设备，不断地提高劳动生产率。

2、劳动组织工作的任务

①根据每个劳动组织者的业务专长，合理地配置和分工，充分发挥每个劳动者的智慧和生产积极性，有利于人力的节省和劳动生产率的提高。

②根据各项生产任务的需要，采取合理的组织形式，使之人尽其才，在各自生产岗位上有用武之地。

③正确处理好劳动者与劳动工具、劳动对象和劳动环境之间的关系，为劳动者提供优良的技术装备，创造良好的工作条件和环境，使其在生产活动中既可以发挥主观能动性，又不因工作条件和环境不好引起不悦或后顾之忧，这是保证提高劳动生产率的必备条件之一。

3、劳动组织形式

①按作业内容组织作业组。作业组：在劳动分工的基础上，把完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。

钻探作业组根据具体情况可分成几个钻探班、安装班、供水班、修理班等。

②按作业时间组织轮班制组织。班制分单班制和多班制。

单班制：可以间断生产工作。任务不饱满或者只适宜于白天进行的作业实行单班制。例如钻探安装班。

多班制：需要连续生产，任务比较繁忙的生产和工作，实行多班制。钻探生产有四班作业制、三班作业制、有两班作业制。

4、工作地组织的基本内容

工作地是工人从事生产劳动的场所，钻探的工作地就是机场，其组织的基本内容有：

①合理地装备和布置工作地。根据钻孔的情况和钻探工艺的要求，要合理地选定钻探设备、钻探工具和必要的附属设备。设备布置合理，工具及材料摆放要方便操作，以减轻劳动强度，提高工作效率。

②为了保证钻探施工的顺利进行和工人的健康安全，机台必须经常保持正常的秩序和良好的工作环境，并应安设必要的防护设备。

③正确地组织机台的供应服务工作。要保证钻探用各种材料的及时供应，防止停工待料。要按计划检修好设备，防止发生故障。

5、工作地组织应遵循的原则

①工作地地面平整，有足够的面积，无障碍，工作时行动方便、安全。

②工作地的工具、器材、物资摆放有序，有固定的位置，使用时取放方便。

③工作地的布置要有利于操作，钻机与水泵布置、活动工作台起落位置等既要方便工作，又不影响操作。

④要保持工作地的清洁卫生，创造一个舒适的工作环境；保持设备工具的清洁卫生，有利于减少设备的磨损。